Une nouvelle production théâtrale explore le concept de leadership empathique, remettant en question les structures de pouvoir traditionnelles dans les affaires et la société. La pièce, intitulée « Boss/y Helvetia », met en vedette l'actrice Fabienne Hadorn et examine comment les principes du monde du théâtre pourraient remodeler la culture d'entreprise.
Points clés à retenir
- Le leadership traditionnel privilégie souvent la domination à l'empathie.
- Le « leadership féministe » se concentre sur le pouvoir distribué et les approches centrées sur l'humain.
- La scène théâtrale offre des modèles de hiérarchies plates et de travail collaboratif.
- Des outils simples comme les « check-ins » quotidiens peuvent améliorer considérablement le bien-être et la productivité de l'équipe.
- La production « Boss/y Helvetia » vise à rendre le leadership féministe accessible et engageant.
Repenser le pouvoir dans les rôles de leadership
Pendant des décennies, les hommes ont occupé la majorité des postes dans les conseils d'administration des entreprises et dans les instances politiques. Les points de vue traditionnels qualifient souvent les ambitions de leadership et les pulsions de pouvoir personnel de non féminines. Cette perception peut limiter les opportunités et façonner les dynamiques du lieu de travail d'une manière qui n'est plus efficace.
La production « feminist Leaderabend », « Boss/y Helvetia », aborde directement ces questions. Présenté au Theater Orchester Biel Solothurn, le spectacle, mis en scène par Sophie et Lisa Stepf, met en vedette l'actrice zurichoise Fabienne Hadorn. Hadorn est bien connue pour son travail au théâtre et à la télévision, notamment dans « Die Sendung des Monats ».
Contexte historique du leadership
Historiquement, les modèles de leadership ont souvent été construits sur des structures hiérarchiques, mettant l'accent sur la prise de décision descendante et une approche de commandement et de contrôle. Cela a été répandu dans de nombreuses industries, de la fabrication à la finance, façonnant la façon dont les organisations fonctionnent et comment les employés sont gérés.
Fabienne Hadorn sur le pouvoir personnel et professionnel
Fabienne Hadorn évoque son expérience personnelle du pouvoir. En tant que mère, elle vise une répartition précoce du pouvoir au sein de sa famille. Elle souligne que cette approche ne diminue pas la responsabilité parentale. Au contraire, elle permet aux jeunes de s'épanouir lorsqu'ils ne sont pas soumis à un style de leadership patriarcal.
Dans sa vie professionnelle, Hadorn a trouvé les structures théâtrales traditionnelles difficiles. Elle n'aimait pas être un simple outil pour les metteurs en scène sans avoir son mot à dire sur les décisions créatives. Cela l'a conduite à la scène théâtrale indépendante, qu'elle décrit comme sa véritable maison. Ce secteur présente souvent des hiérarchies plates, une caractéristique partagée avec les principes du leadership féministe.
« En tant que mère, ah ! Dans la sphère familiale, je trouve formidable de viser une répartition du pouvoir le plus tôt possible. Cela ne signifie pas que les parents n'ont aucune responsabilité. Mais il est merveilleux de voir comment les jeunes s'épanouissent lorsque l'on ne cultive pas un style de leadership patriarcal. »
— Fabienne Hadorn, Actrice
Comprendre le leadership féministe
Le leadership féministe ne consiste pas simplement à mettre des femmes aux commandes. Il se concentre sur la distribution empathique du pouvoir. Cette approche vise à déployer les participants le plus efficacement possible, en veillant à ce que personne ne soit exploité. Elle implique de considérer les employés comme des individus à part entière, et pas seulement pour leurs compétences professionnelles.
Ce style prend en compte l'éventail complet de ce qui fait une personne, plutôt que sa seule capacité technique. Il s'interroge également sur l'environnement dont un employé a besoin pour se sentir à l'aise et travailler de manière optimale. Cette perspective va au-delà d'une vision étroite de la productivité pour englober le bien-être général.
L'essor de l'empathie en entreprise
Des études récentes suggèrent que les entreprises dotées d'un leadership empathique ont des taux de rétention des employés 20 % plus élevés et une productivité 15 % plus grande. Ce changement met en évidence une reconnaissance croissante de l'élément humain dans la réussite en milieu de travail.
Le pouvoir d'un simple check-in
L'un des outils les plus simples du leadership empathique est le check-in quotidien. Il s'agit d'un bref rassemblement d'équipe chaque matin. Pendant ce temps, chaque personne partage ce qu'elle ressent, ce qu'elle attend avec impatience ou tout problème non lié au travail qui lui préoccupe. Chacun a un moment pour parler.
Hadorn estime que cette pratique peut profondément changer la façon dont une journée de travail commence. Elle reconnaît l'aspect humain des employés, favorisant un sentiment de connexion et de compréhension au sein de l'équipe. Cela contraste fortement avec les organisations très hiérarchiques.
Dans de tels contextes traditionnels, les employés ne sont souvent pas pleinement reconnus en tant qu'individus. Leurs compétences professionnelles peuvent également être négligées. Cela peut entraîner des sentiments d'être ignoré et, finalement, le départ des employés de l'entreprise. Cela se produit même lorsque ces individus sont très créatifs et pourraient être des atouts précieux pour l'organisation.
Éviter l'exploitation en milieu de travail
Hadorn souligne également que le monde des affaires adopte parfois des pratiques négatives de la scène théâtrale indépendante. Dans les domaines artistiques, les individus s'exploitent souvent en raison de leur passion pour un projet. Cette auto-exploitation peut être reproduite en entreprise. Les entreprises peuvent tirer parti de la passion d'un employé pour lui attribuer des responsabilités excessives pour une compensation inadéquate.
Cette pratique met en évidence une préoccupation éthique critique au sein des lieux de travail modernes. Valoriser les employés pour leur passion ne devrait pas se traduire par un surmenage ou une sous-rémunération. Un modèle de leadership véritablement empathique empêcherait une telle exploitation.
« Boss/y Helvetia » : Rendre le féminisme accessible
Hadorn trouve le projet « Boss/y Helvetia » très accessible. Il combine la musique avec des performances théâtrales de cinq femmes qui incarnent des figures du monde réel. Elles récitent des discours de femmes politiques, qui sont à la fois intelligents et faciles à comprendre.
Un exemple est un discours de 1983 de l'ancienne femme politique écologiste allemande Waltraud Schoppe. Bien qu'il soit perspicace, il a été accueilli par des rires au Bundestag à l'époque. Hadorn souligne l'importance de rendre le féminisme engageant et amusant, prônant un « Fun Feminism ».
La pièce intègre des concepts théoriques dans une expérience pratique et interactive. La scène s'ouvre, permettant aux membres du public de s'engager dans diverses activités avec les artistes. Cela inclut un bar et des chants communautaires, créant une expérience d'infotainment immersive.
« Boss/y Helvetia » promet un mélange de belle musique, de scènes spirituelles, de discours puissants et de contenu éducatif. La production ouvre au Stadttheater Biel et Solothurn le 19 septembre. Elle offre une nouvelle perspective sur le leadership et les rôles sociétaux.
Le théâtre comme miroir de la société
Le théâtre a longtemps servi de plateforme pour le commentaire social et le changement. Des productions comme « Boss/y Helvetia » utilisent l'expression artistique pour remettre en question les normes et provoquer la réflexion, rendant les problèmes sociétaux complexes plus accessibles et compréhensibles à un public plus large.
L'impact plus large du leadership empathique
Les thèmes explorés dans « Boss/y Helvetia » résonnent au-delà de la scène. Ils abordent des questions fondamentales sur la façon dont les organisations sont structurées et comment les individus sont valorisés. L'orientation vers un leadership empathique peut conduire à des environnements de travail plus inclusifs, productifs et humains.
Cela implique de reconnaître le plein potentiel de chaque membre de l'équipe. Cela signifie créer des espaces où les individus se sentent écoutés, respectés et autonomisés. Une telle approche peut favoriser l'innovation et la loyauté, bénéficiant à la fois aux employés et à l'organisation dans son ensemble.
La conversation autour du leadership évolue. À mesure que de plus en plus de lieux de travail reconnaissent l'importance du bien-être et de la diversité, les modèles empathiques deviennent de plus en plus pertinents. Les idées issues des arts, comme le souligne Hadorn, offrent de précieuses leçons aux chefs d'entreprise qui cherchent à s'adapter et à prospérer dans un monde en mutation.
